¿Es usted una pequeña empresa Lone Ranger? Llevad mi pregunta 10-Concurso Para saber!
Palabras: 801
Resumen:
¿Está abrumado con el trabajo? ¿Le parece nunca hay suficiente tiempo para tener todo hecho? Toma mi cuestionario para ver si usted califica como una pequeña empresa Lone Ranger, y aprender 6 consejos para que la cura de este negocio-sofocante aflicción!
Palabras clave: pequeños negocios, equipo, negocio abrumar, gestión del tiempo
Cuerpo del artículo: Entonces,
¿qué es exactamente un "Small Business Lone Ranger?" Una "pequeña empresa Lone Ranger" es un empresario que hace todo el trabajo ellos mismos. No importa cuán grande o pequeño el proyecto, Lone Ranger maneja el 100% de la misma. Ya sea porque estás miedo de soltar el control o porque sienten que no pueden permitirse el lujo de contratar ayuda. Puede que te relacionas? Sé que puedo! Entonces, ¿qué tiene de malo hacerlo todo usted mismo? Bueno, es duro para hacer crecer su negocio, si estás ocupado gestionar cada detalle. Sé que es un poco de miedo a dejar de controlar o de hecho a considerar la contratación de ayuda, pero también sé que es necesario si desea hacer crecer su negocio a su máximo potencial. 10-Toma mi pregunta cuestionario para determinar si usted es un llanero solitario. Y no se preocupe si, tengo algunas sugerencias para ayudarle a librarse de este negocio-sofocante aflicción! 1. ¿Trabaja solo? 2. ¿Te sientes que nadie puede hacer su trabajo tan bien como usted? 3. ¿A menudo siente que no hay suficientes horas en el día para tener todo hecho? 4. ¿Usted mantiene su propio sitio web? 5. Qué usted hace su propia contabilidad y facturación? 6. ¿Usted escribe su propia copia de ventas y marketing? 7. ¿Tiene su propio correo electrónico? 8. ¿Usted compra su propia oficina? 9. ¿Usted cree o entregar todos sus productos y servicios por usted? 10. ¿Se cumplen todos los buques y sus ventas a ti? Creo que se puede ver esta lista podría seguir y seguir y sobre, pero usted consigue la idea. Por lo tanto, si usted contestó "Sí" a la mayoría o la totalidad de estas preguntas, ¿adivinen qué, eres un llanero solitario! Eso está bien, he sido uno, también. Cuando su negocio es pequeño lo que tiene que usar muchos sombreros, ya que no puede permitirse el lujo de contratar ayuda. Pero en qué momento hacerlo de tomar una decisión para comenzar a delegar tareas a otra persona? RESPUESTA: Cuando el tiempo que está gastando en las tareas administrativas implicadas en el mantenimiento de su negocio le impide dedicar tiempo a hacer crecer su negocio. Como dueño de negocio, usted debería tratar de pasar al menos el 60% de su tiempo de comercialización. Tú eres la mejor persona para comercializar su producto o servicio. Y la comercialización es la única manera en que su negocio crezca y prospere. Así que si estás demasiado ocupado pagar las cuentas, para obtener el correo electrónico, dirección de correo electrónico y responder a correr a recoger los suministros de oficina, a continuación, ¿adivinen qué? Usted no tiene tiempo de mercado. Y su negocio no puede crecer. Entonces, ¿qué es una pequeña empresa Lone Ranger a hacer? Aquí hay 6 consejos: 1. Haga una lista de todas las tareas que no requieren conocimientos técnicos específicos o de su talento (cosas como la clasificación de correo, la compra de suministros de oficina, y la presentación). 2. Hacer una segunda lista de las tareas que consumen mucho de su tiempo, pero está fuera de su ámbito específico de la experiencia (cosas como el mantenimiento de su sitio web o la gestión de su negocio finanzas y contabilidad). 3. Determinar cuántas horas a la semana usted pasa hacer esas tareas. 4. Determinar qué otras de ventas y marketing, u otras actividades de fomento de las empresas que tienen tiempo para si usted no tiene que hacer estas otras tareas. 5. Calcular cuántos nuevos clientes o de ventas que podrían generar con este tiempo extra gastado en la comercialización y la construcción de su negocio. 6. Tomar la decisión de contratar a un asistente, contador, administrador de sitio web o lo que los especialistas son apropiados para manejar estas tareas. Determinar lo que pueda sobre la base de sus resultados en el Consejo Número 5. Sé que usted está probablemente preguntándose cómo podrá pagar. Pero realmente, no podemos permitirnos el lujo de no contratar a ayudar. Si no estamos satisfechos con nuestra labor de mantenimiento de los pequeños. Y no me malinterpreten, no hay absolutamente nada malo en ello - que he hecho durante siete años. Pero si usted tiene una visión más grande (como yo ahora), entonces usted necesita un equipo para ayudarle a hacer realidad esa visión. Para empezar, su equipo debe incluir un asistente para hacer el trabajo que no es un buen uso de su tiempo. Esto no tiene que ser un asalariado a tiempo completo, estoy empezando a alguien con sólo unas horas a la semana. También querrá obtener un contable y un CPA a administrar sus finanzas - ellos no sólo libre de vuestro tareas de contabilidad, lo que también le ayudan a mantener más de lo que hacen. Por lo tanto, tome un momento para obtener una visión clara de qué tipo de negocio que desea crear. Y si esa visión es más grande que usted puede lograr por su propia cuenta, tome los seis pasos anteriores para obtener un equipo que le ayudará a hacerlo realidad
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