¿Estás listo para empezar tu propio negocio? Las 4 preguntas clave debe pedir

¿Estás listo para empezar tu propio negocio? Las 4 preguntas clave debe pedir

Palabras: 899

Resumen:

¿Cómo puede usted estar seguro de que esté entre los ganadores en lugar de los perdedores en este juego de altas apuestas? La respuesta está dentro de ti. Usted debe preguntarse cuatro preguntas clave para determinar si su propia pequeña empresa va a sobrevivir y prosperar.

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Cuerpo del artículo:

Cada año, millones de personas la respuesta es "Sí" a esa pregunta y la respuesta que cada año muchos de ellos los gastos de dinero, tiempo, confianza, y la angustia. La Administración de Pequeños Negocios estimaciones hay 580.900 nuevas pequeñas empresas de apertura de cada año y ese número no incluye a los pequeños emprendimientos de una persona que aparecerá todos los días. Sin embargo, incluso si usted es su único empleado del negocio, entonces hay todavía algo que aprender de los números de la SBA. Según la SBA, dos tercios de las nuevas empresas sobrevivir al menos dos años y el 44 por ciento sobreviven por lo menos cuatro años. Dos de los factores clave para la supervivencia de las empresas y la capacidad de prosperar: el nivel de educación del propietario y el propietario de la razón para poner en marcha la empresa en primer lugar. ¿Cómo puede usted estar seguro de que esté entre los ganadores en lugar de los perdedores en este juego de altas apuestas? La respuesta está dentro de ti. Usted debe preguntarse cuatro preguntas clave para determinar si su propia pequeña empresa va a sobrevivir y prosperar. 1. ¿Está listo ¿Ha usted preparado mentalmente para el cambio de empleado (o estudiante o lo que sea la etiqueta que se ajuste a la actualidad) al jefe. Es lo que vas a ser la toma de decisiones ahora sobre todo, desde productos de oficina a la línea de productos. Este es un control total de las fuerzas impulsoras detrás de muchas personas que en dar el paso al comienzo de sus ownbusiness pero también es uno de los elementos que las unidades nuevas entreprenurs loco. Cuando comience a cabo hay una lista interminable de decisiones que deben hacerse y las nuevas preguntas surgen cada día. Aún más importante que debemos recordar que en un pequeño negocio que se usan muchos sombreros. Incluso si logran comenzar con uno o más empleados que cumplen cada uno de más de una función en su nuevo negocio. Y si está ejecutando un hombre o una mujer-que muestran a continuación, todos los servicios en la capacidad de archivo empleado de mantenimiento de la tripulación a vendedor al CEO. ¿Se puede manejar el cambio de tarea a tarea y la función de papel así? ¿Está usted dispuesto a hacer los conmutadores? Del mismo modo, ¿ha preparado su familia y amigos para este cambio de actitud. Tu vida va a cambiar - probablemente bastante drásticamente - y que el cambio puede tener un impacto positivo o negativo en su vida familiar y las interacciones sociales. Es hacer las cosas mucho más fácil si sus amigos y familiares apoyan entrar en el proceso. 2. Donde es su nicho? ¿Ha encontrado su nicho aún? Una de las razones por las que muchas empresas no es que no se centran en un público objetivo. Sí, si son una de las principales cadena de descuento, entonces puede vender de todo, desde los cacahuetes para papel tapiz, pero este tipo de negocio requiere enormes recursos que no son disponibles para la pequeña empresa. Pero las pequeñas empresas dominan el mercado (creación de más de 50 por ciento del producto interno bruto privado el año pasado) por encontrar un enfoque diferente - un nicho. Conocer su nicho quiere decir que están en mejores condiciones de encontrar, objetivo, y mantener a sus clientes, así como proporcionar la mejor manera posible los bienes y servicios a los que la base de clientes. Que se centran es uno de sus mejores oportunidades no sólo para sobrevivir sino para prosperar en un mercado muy competitivo. 3. ¿Cuál es su plan de acción? Otro factor clave en la supervivencia y el éxito final de su negocio es la planificación de cuánto usted antes de abrir sus puertas electrónica o física. Usted necesita decidir si su negocio se basará en el Internet o incluir modelos más tradicionales. ¿Vas a trabajar a tiempo completo oa tiempo parcial en su nuevo negocio? ¿Vas a contratar ayuda o ir en solitario? Ha escrito (o al menos esbozado) su plan de negocio? Soñar, pensar y planificación puede ahorrar muchos problemas de residuos y más tarde, cuando las cosas están agitadas y los problemas huelga. Planificación también puede ayudar a mantenerte enfocado y para equilibrar sus gastos y el tiempo. 4. ¿Quién se va a Llamar? En algún punto, no importa cuán experimentado una persona de negocios que es usted, usted necesita ayuda. Usted necesitará apoyo, consejos, herramientas, o de la información - o la totalidad de los anteriores. Una de las hermosas, y más temibles, los aspectos de crecimiento es que se puede llevar a lugares que nunca imaginaste. No importa cuánto la planificación y la experiencia de traer a su nuevo cargo como CEO de la inesperada surjan. ¿Cómo hacer frente a esto? Es importante reconocer que las empresas no es una isla. No es el fracaso para buscar ayuda. El fracaso es cuando cierra su negocio debido a que no obtienen la ayuda que necesitaba. La mejor manera de obtener ayuda oportuna para trabajar en su sistema de apoyo mientras usted trabaja en la construcción de su negocio. De esta forma usted ya dispone de una lista preparada de los recursos disponibles que usted puede aprovechar en situaciones de emergencia cuando la huelga. En el mundo de hoy hay muchos maravillosos recursos disponibles para usted sin importar lo que su modelo de negocio puede ser. Estos incluyen: ~ Publicaciones (boletines, revistas, libros) ~ Personas (profesionales asesores, tutores, profesores, consultores) ~ Redes (organizaciones y foros en su nicho, así como en general las empresas y la comercialización) ~ Educación y formación (tutoriales, cursos y seminarios) Después de haber respondido a estas cuatro preguntas clave que ahora está dispuesto a pedir a ti que un nuevo gran pregunta - ¿está listo para iniciar su propio negocio?


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