Los riesgos de la iniciativa empresarial

Los riesgos de la iniciativa empresarial

Palabras: 548

Resumen:

La "chispa" para muchos empresarios es ver una oportunidad que no existe aún. Pero, no importa lo innovador de su idea, la competencia es siempre justo detrás de usted.

Palabras clave: emprendedor, la innovación, la competencia, historias de éxito, la gestión

Cuerpo del artículo:

La "chispa" para muchos empresarios es ver una oportunidad que no existe aún. Ted Turner, por ejemplo, lanzó la CNN, porque percibe que la gente quería más noticias de televisión que se les ofrecen. Tuvo mucha paciencia de parte de Turner para hacer realidad la visión, pero él había leído el mercado de una manera que pocos "expertos" que en el momento. En la realización de la promesa de la CNN, Turner ha demostrado otra faceta del espíritu empresarial, la persistencia. Hay un montón de ideas brillantes que nunca llegan a buen término, teniendo una "cruda" idea y convertirlo en un exitoso modelo de negocio es un trabajo muy duro. Y que el trabajo nunca se detiene. No importa lo innovador de su idea, la competencia es siempre justo detrás de usted. Con algo menos de constante esfuerzo creativo de su parte, no pueden quedarse atrás. ¿Está usted todavía conmigo? Aquí es donde todo el mundo ponen de manifiesto por qué no es un empresario: Oportunidad no es una cosa segura, aunque el camino a la riqueza que se ha descrito como, simplemente, "... que hacer algunas cosas, que para vender más de lo que cuesta ... esto es todo lo que a excepción de unos pocos millones de detalles. " El diablo está en los detalles, y si uno no está dispuesta a aceptar la posibilidad de fracaso, uno no debe tratar de una empresa start-up. No es indicativo de una perspectiva negativa a decir que un análisis de las posibles razones del fracaso aumenta nuestras posibilidades de éxito. ¿Se puede separar el fracaso de una idea de fracaso personal? Como miedo, ya que es a considerar, muchas de las grandes historias de éxito empresarial se inició con un fallo o dos. Algunos tipos de fracaso, se puede indicar que no puede ser material empresarial. La principal es alcanzar un nivel de incompetencia, si soy un gran programador, voy a ser un gran presidente de la compañía de software? Problemas de actitud también puede ser fatal, como la excesiva atención a las recompensas financieras, sin la voluntad de poner en el trabajo y atención que requiere. Hacer frente a estas posibilidades requiere una objetividad acerca de nosotros mismos que no todo el mundo puede manejar. Otros tipos de fracaso puede ser recuperado a partir de si "aprendido su lección." Una explicación común para ellos es que "parecía una buena idea en ese momento." O bien, podemos tener un tratado demasiado grande "matar" parecía que podríamos haber pasado las fallas en un concepto de negocio porque se trata de un negocio en el que quería ser pulg La empresa podría haber sido víctima de un confuso concepto de negocio, una débil plan de negocios, o (más a menudo) la ausencia de un plan. Cuando las pequeñas empresas fracasan, la razón por la cual es generalmente una, o una combinación de los elementos siguientes: * Financiación a menudo insuficiente debido a las proyecciones de ventas excesivamente optimista; * Las deficiencias en la gestión, - Como la falta de controles financieros, la laxitud de crédito de sus clientes, la inexperiencia, y el abandono, y; * Interpretación errónea del mercado, - Indicado por el fracaso para alcanzar la "masa crítica" necesaria en el volumen de ventas y la rentabilidad, - Por lo general debido a las desventajas competitivas del mercado o de debilidad. En un reciente artículo del Wall Street Journal titulado "¿Por qué mi empresa Fallido," Ken Elías advierte que "incluso si el concepto es correcto, no va a volar si la estrategia es errónea." Sin embargo, al ser preguntado si está en marcha otro negocio hoy en día, él responde: "Absolutamente. La experiencia es fabulosa, emocionante y la posibilidad de éxito siempre está ahí."