Por qué fallan los empresarios

Por qué fallan los empresarios

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Resumen:
True empresarios luchan con sus oportunidades de negocios para una variedad de razones. Entre los más evidentes son la falta de capital, la falta de comprensión acerca de la comercialización, y las cuestiones de personal. Sin embargo, desde mi propia experiencia empresarial y conocimientos de los demás, hay tres razones principales por las personas fracasan en proyectos empresariales.


Palabras clave:
entrpreneurs, las empresas de desarrollo de negocios, las ventas, el éxito, las pequeñas


Cuerpo del artículo:
En mi 25 + años de trabajo con profesionales de Desarrollo de Negocios, universalmente he descubierto que ellos han aprendido a pensar como empresarios. Esto es lo que les ha permitido llegar a la cima de su profesión. Cada uno te diría que por el camino que han aprendido a pensar de manera diferente.

True empresarios luchan con sus oportunidades de negocios para una variedad de razones. Entre los más evidentes son la falta de capital, la falta de comprensión acerca de la comercialización, y las cuestiones de personal. Sin embargo, desde mi propia experiencia empresarial y conocimientos de los demás, hay tres razones principales por las personas fracasan en proyectos empresariales.

Atan el éxito de sus negocios con su valor propio.
Lo que no establece metas realistas y los planes para ellos y para sus negocios.
Ellos no están dispuestos a pagar el precio del éxito.

Verdaderos empresarios con el pensamiento derecho prevalecer durante un período de tiempo. Ellos han aprendido a comprender las funciones axioma, objetivos, y los peajes.

Roles
Los empresarios de éxito, en contraste con los que luchan, han aprendido a separar su papel en la vida de su autoestima o por cuenta propia identidad. Ellos entienden que el desempeño del rol o el fracaso de su propia empresa no es un juicio de ellos como un individuo. Las personas que tienden a equiparar su propio valor de su identidad papel compuestos son inherentemente adversas al riesgo y buscan mantener el statu quo. Ser capaz de diferenciar estas dos identidades que les permite ser expuesta a los riesgos frente a los riesgos adversos, un ingrediente clave para el éxito como empresario. Las personas que han arriesgado fracaso, experimentado y aprendido de ella, no sólo han aprendido a diferenciar su identidad función de su propia identidad, que han aprendido las lecciones de arriesgar y fallar. Ellos entienden que la falta de principios en las empresas es una parte natural de los arranques de éxito. Ellos son capaces de aceptar esas experiencias, aprender de ellos rápidamente y seguir adelante. Esto es crítico para el éxito como empresario. Ellos deben estar dispuestos a enfrentar y subsanar los fallos de principios a fin de prevalecer en el tiempo.

Objetivos
Aunque mucho se ha dicho y escrito acerca de las metas y los planes de que sea necesario para el éxito como empresario, pocas personas aprender la mecánica de la meta con éxito y la planificación. No es el plan, pero la planificación que es importante, y el proceso de establecimiento de objetivos que les permite desarrollar la confianza para asumir riesgos y fracasan. Los empresarios de éxito no son el único objetivo impulsado y orientado a los objetivos, que han aprendido a ejecutar el proceso de la meta estratégica y táctica y la planificación. Visualización de las metas, escribirlas y armar un plan detallado para el logro proporciona la confianza y la motivación para prevalecer. Más que un simple negocio o planes operativos, que tienen metas y planes para todas las funciones importantes en su vida. Ellos han aprendido pronto que si no están trabajando su propio plan son probablemente parte de otra persona metas o planes. Que trazar su propio destino, abrazar la asunción de riesgos puestos de liderazgo, hacer los ajustes necesarios y prevalecen sobre un curso de tiempo.


Peajes
Por último, los empresarios entiendan que hay un peaje a pagar. Para tener éxito en cualquier papel en la vida hay que estar preparado para pagar el precio completo de una vez. En realidad no hay éxitos durante la noche como un empresario. De hecho, he oído decir que el éxito de la noche generalmente toma entre 15-20 años. Uno de los principios de los peajes que los empresarios son muy a menudo forzados a enfrentar es la "re-hacer" de sí mismos que pueden incluir cada vez más allá de su círculo actual de los contactos. Como la mayoría de las personas tienden a permanecer en la zona de su propio bienestar psicológico, empiezan a perder la identidad con el tomador de riesgo. Se sienten cómodos con el tipo de persona que es más como ellos. Muy a menudo el empresario se mueve en un círculo diferente de los socios que entienden el viaje. Al salir, siendo su propia persona y de aventurarse en el riesgo desconocido es propensa por sí sola. En consecuencia, no puede ser una tensión en las relaciones recién edad. Se ha dicho antes que los pioneros de recibir un disparo en la frente y la espalda, y sólo a través de un proceso de diferenciación el desempeño del rol de la autoestima, siendo expuesta a los riesgos, prevaleciendo a través de la adversidad, fiel a sus metas, y ajustar sus planes será preparado para pagar el peaje diario.


Un empresario tiene mucho que aprender para tener éxito, incluido el día a día la mecánica de funcionamiento de un negocio, la producción de productos, la prestación de servicios, ganar dinero y tratar con la gente. El mayor reto de todos es el desarrollo de una comprensión de sí mismos. Que enfrentarse a lo que quieren y lo que les motiva, lo que mantiene su voluntad de prevalecer en el largo plazo contra la adversidad. Los empresarios de éxito han aprendido a transformar su pensamiento, lo que les permite prevalecer cuando otros fracasan en el camino.