Qués y cómos de Singapur Empresario Pass

Qués y cómos de Singapur Empresario Pass

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Resumen:
¿Es usted un ciudadano extranjero que desea trasladarse a Singapur y comenzar un nuevo negocio? O quizás usted está actualmente en un empleo pasa a trabajar para otra empresa en Singapur, sino más bien dejar de fumar e incorporar su propio negocio aquí? Si la respuesta a cualquiera de lo anterior es "sí", el paso de Empresarios de Madrid (EntrePass) es para usted.


Palabras clave:
la incorporación de compañías de Singapur, el registro de empresas de Singapur


Cuerpo del artículo:
Con el deseo de Singapur para convertirse en un centro de negocios regional, los planes para atraer a un buen número de mentes empresario en el país desde el extranjero. El EntrePass es un tipo de Singapur Empleo paso que está diseñado para facilitar la entrada y estancia de los empresarios extranjeros que están dispuestos a incorporar y poner en marcha un negocio en Singapur. EntrePass se introdujo en 2004 y trata de atraer a los empresarios extranjeros en el país.

Dos categorías de ciudadanos extranjeros son elegibles para el Entrepass Singapur:
• Un extranjero que es un empresario dispuesto a iniciar una empresa o negocio y participar activamente en la operación de la empresa / negocio en Singapur.
• Un extranjero que se encuentra un antiguo accionista / socio de una empresa de Singapur registradas / negocio y que desea participar activamente en el funcionamiento de la empresa / negocio.

El EntrePass permite que el valor global de la creación de emprendedores e innovadores para establecer y dirigir sus negocios en Singapur.

Usted no necesita tener un doctorado desde la parte superior de la escuela de primera clase o tener millones en el banco para empezar. Todo lo que necesitas es un buen plan de negocios y algunas inversiones para cubrir sus gastos de puesta en marcha y mantenerse a sí mismo en las primeras etapas.

Datos importantes acerca de EntrePass

• Solicitud de EntrePass debe hacerse antes de la incorporación de su negocio en Singapur.
• Junto con la solicitud de EntrePass, tendrá que presentar un plan de negocios de 10 páginas de largo. Los detalles de la preparación de un buen plan de negocios se describen en las secciones posteriores de este documento.
• Las empresas no son de naturaleza empresarial, por ejemplo, tiendas de café / patios de comida, reflexología podal, masaje, salones de karaoke, cambiar dinero y remisiones, el periódico de venta, y servicios de enseñanza, etc no serán consideradas para un EntrePass.
• El tiempo de tramitación de las solicitudes suele ser de 2-3 semanas.
• Si su solicitud es aceptada, que normalmente se emitió un EntrePass que es válido por dos años. No es necesario para incorporar su negocio en Singapur hasta el éxito de su aplicación EntrePass.
• Su EntrePass le permite llevar consigo los miembros de su familia inmediata a Singapur a vivir con usted.
• El EntrePass es renovable por el tiempo que la empresa sigue siendo viable. Usted también tiene derecho a solicitar una residencia permanente en Singapur en el momento oportuno.

Importancia de Plan de Negocios para EntrePass Aplicación

Preparación de un buen plan de negocio para su empresa de Singapur nuevos es uno de los aspectos más cruciales de la aplicación de EntrePass. La buena noticia es que el plan de negocios que se espera, es decir a ser relativamente breve no más de 10 páginas de largo.

Además de su importancia en la aplicación de EntrePass, otro valor importante se encuentra en el proceso de investigación y de pensar acerca de su negocio de una manera sistemática. El acto de la planificación le ayuda a pensar las cosas a fondo, el estudio y la investigación, si no está seguro de los hechos, y mirar críticamente sus ideas.

Un buen plan de negocio no sólo mejorar sus probabilidades de contraer una EntrePass Singapur, pero también le ayudará a aclarar su mente y prepararse mejor para su viaje empresarial. El conocido pulgas en la analogía del cuadro se aplica a su plan, así, si ponemos una tapa sobre la caja, las pulgas que aprender a saltar a esa altura solo, pero si no hay una tapa, que saltar tan alto ya que son capaces de hacer. Su plan debe establecer que la tapa superior. Al mismo tiempo, usted debe estar seguro de que las cifras en plan de negocios son alcanzables. Usted debe encontrar un buen equilibrio entre el optimismo y realismo.

Asegúrese de que el plan de negocios EntrePass es impresionante en la presentación. Su plan debe transmitir a los lectores lo que es interesante acerca de su negocio. El estrés de su estrategia de marketing y ventas e incluyen un análisis de equilibrio. Asegúrese de incluir los pagos de impuestos, los pagos a los contables locales y otros proveedores de servicios y el hecho de que los fondos de negocios se mantendrá en un banco de Singapur!

Cómo preparar un buen plan de negocio para EntrePass?

¿Están listos para preparar su plan de negocio y aplicar para Singapur EntrePass? La guía siguiente le ayudará a obtener una mejor comprensión de las diversas secciones y contenidos que se esperan en el plan de negocios.

1. Resumen Ejecutivo (aprox. media página)
Escriba esta última sección y la mantendrá a media página. Presente un breve resumen de producto (s) / servicio (s), los potenciales clientes, los propietarios, y el futuro de su negocio y la industria en Singapur.

2. Concepto Negocios de la mitad (Aprox. página a una página)
En esta sección se deben incluir una descripción sucinta de las actividades propuestas y la industria, una declaración de misión, objetivos de la empresa y los objetivos, filosofía de negocio, las fortalezas y las competencias básicas de la empresa propuesta, los factores críticos de éxito, y la forma jurídica de la propiedad. (Para saber más acerca de las posibles formas jurídicas, ver Singapur Estructura de la empresa Opciones para empresarios).

3. Producto (s) / Servicio (s) (aprox. 1 página)
Este es el lugar donde usted necesita para describir su producto (s) o servicio (s) en detalle. ¿Cómo va a diferenciar su producto (s) o servicios (s) de la competencia? ¿Cuál será su ventaja competitiva?

4. Plan de Marketing (aprox. 2-3 páginas)
No importa lo bueno de su producto y / o servicio, su negocio no tendrá éxito sin una comercialización eficaz. Y comienza con una cuidadosa investigación y la planificación por adelantado. Hable sobre el tamaño de su mercado, la demanda actual y las perspectivas de crecimiento futuro, y oportunidades para una empresa de su tamaño. ¿Qué barreras que se enfrentan con su nueva empresa y cómo se superaron? Escribe acerca de tus clientes objetivo, sus características y su ubicación geográfica, también conocida como la demografía. Escribe sobre su competencia directa e indirecta: que, a su tamaño, posición en el mercado. ¿Cómo va a comparar sus ofertas con la competencia? Use una tabla de análisis de la competencia para comparar su nueva compañía de Singapur con los dos competidores más importantes. Incluyen factores tales como precio, calidad, selección, servicio, confiabilidad técnica y de gestión, las ventas y la fuerza de marketing, etc hacer una evaluación honesta de los puntos fuertes y débiles de su empresa frente a la competencia. Esquema de su estrategia de marketing. ¿Cómo va a identificar a los clientes potenciales? ¿Cómo va a crear una conciencia de sus ofertas? ¿Cómo va a hacer publicidad? ¿Cuál es su presupuesto de marketing (de inicio y en curso)? ¿Qué imagen desea proyectar? ¿Cuál es su plan para crear material de marketing (logotipo, página web, tarjetas de visita, folletos, etc)? ¿Cómo va a retener a los clientes? Escribe acerca de los canales de distribución. ¿Cómo pretende distribuir sus productos / servicios? ¿Cuál será su estrategia de precios?

5. Plan Operativo (aprox. 1-2 páginas)
Explicar las operaciones y las necesidades de recursos de su empresa de Singapur nuevos negocios. ¿Cómo y dónde su producto (s) o servicios (s) se producirán? ¿Qué equipo se necesita? ¿Cuál es su plan de adquisiciones? Explicar la producción, distribución y control de los procesos de calidad para su producto (s) o servicios (s). Describa su ubicación y las necesidades de espacio? ¿Quiénes serán sus proveedores? ¿Cuál será el crédito propuesto, la entrega, y las políticas de control de calidad? ¿Cuáles son los requisitos legales para su negocio? Licencias de negocios? Otras normas que se aplican a su industria? Las necesidades de cobertura de seguro? ¿Cuáles son las necesidades de personal? ¿Qué tipo de fuerza de trabajo (habilidades y experiencia) Qué necesitas? Estructura de pago? Descripciones de puesto? Deberes y Responsabilidades? Organigrama? Políticas de recursos humanos? Plan de contratación? ¿Qué servicios va a subcontratar y para quién? ¿Cuáles son tus necesidades de inventario y cómo va a manejar esto? ¿Cómo va a manejar sus cuentas por cobrar y cuentas por pagar?

6. Proyecciones financieras (aprox. 2 páginas)
Proporcionar las ventas previstas y el beneficio neto antes de impuestos durante tres años, los gastos de inicio, las proyecciones de flujo de efectivo, y punto de equilibrio, las hipótesis principales. El capital inicial previsto para su negocio de Singapur nuevo debe ser capaz de cubrir sus gastos de puesta en marcha y mantener a flote durante los primeros 6 meses. Muchas empresas de arranque fallará porque se encuentran con problemas de flujo de efectivo poco después de que empiecen. La persona que será la evaluación de su aplicación Singapur EntrePass definitivamente será prestar mucha atención a esto.

7. Equipo de Gestión (Aprox. 1 página)
Hable acerca de su empleo anterior y experiencia empresarial, los logros, competencias clave, y los roles y responsabilidades. Identificar las áreas débiles y cómo piensa hacer frente a ellos.

8. Documentos de Respaldo
Aquí usted puede proporcionar todos los documentos justificativos de que tiene a la información que proporcionó la copia de seguridad en su plan de negocios. Esto podría incluir lleva al cliente, escrito artículos, premios, certificaciones, etc

Aunque requiere un poco de esfuerzo y la investigación, la preparación de un buen plan de negocios no es tan difícil como podría pensarse. Escribir un plan de negocio es sólo la captura de sus objetivos a largo plazo, objetivos, estimaciones y previsiones sobre el papel. Normalmente se tarda dos semanas para completar un buen plan. La mayor parte de ese tiempo se gasta en investigación y re-pensar sus ideas y suposiciones. Así que el tiempo para hacer el trabajo correctamente. Los que lo hacen nunca, lamento el esfuerzo.