La potenciación de su gerente

La potenciación de su gerente

Palabras: 493

Resumen:

La gestión es a menudo equiparada con los controles en lugar de liderar y desarrollar un negocio. El director se siente más cómodo y seguro cuando sean capaces de poner en controles estrictos en todo lo que ocurre en una organización de negocios. Esto es así sobre todo de altos Gestiones que los controles y la dirección se vuelve tan severa que erosiona toda la libertad creativa para los mandos medios para trabajar hacia el logro de los objetivos establecidos para ellos.

Palabras clave: eficacia de gestión, la gestión de la capacitación, los controles de gestión

Cuerpo del artículo:

"Así que mucho de lo que llamamos la gestión consiste en lo que hace difícil para las personas a trabajar." - Peter Drucker La gestión es a menudo equiparada con los controles en lugar de liderar y desarrollar un negocio. El director se siente más cómodo y seguro cuando sean capaces de poner en controles estrictos en todo lo que ocurre en una organización de negocios. Esto es así sobre todo de altos Gestiones si los controles y la dirección se vuelve tan severa que erosiona toda la libertad creativa para los mandos medios para trabajar hacia el logro de los objetivos establecidos para ellos. He aquí algunas sencillas recetas para obtener el mejor de sus directivos. Evitar la centralización de la toma de decisiones Esta es quizás una de las mejores maneras de lograr el control total. Se siente por la centralización de la toma de decisiones usted será capaz de evitar decisiones equivocadas. Mientras esto sea así, en cierta medida, que es para evitar que sus propias decisiones equivocadas. A menos que sus directivos son capaces de cometer errores y aprender de ellos que nunca serán capaces de desarrollar conocimientos a través de la experiencia. La centralización de la toma de decisiones es también el método más seguro para matar a su crecimiento empresarial. Proporcionar espacio de trabajo La alta dirección suele encomendar tareas y responsabilidades a sus subordinados administradores. Más a menudo que no cualquier plazos específicos que son cómodas para lograr el asumir responsabilidades en relación con las tareas o se discuten. Sin embargo, en su ansiedad o agresividad y en ocasiones más de entusiasmo de empezar a perseguir a sus subordinados para la acción y los resultados. Si lo haces demasiado pronto y demasiado a menudo son muy limitados el espacio de trabajo de sus directivos. Se pueden pasar más tiempo en el cumplimiento de sus órdenes en lugar de centrarse en las prioridades operativas y tareas importantes. Si no se proporciona suficiente espacio para su trabajo los administradores que son sin duda la partida de los desastres como importantes tareas puede ser descuidado a conseguir escapar de su frecuente y agresiva de seguimiento. Escuchar a sus directivos Aunque la experiencia es un activo que, además, hace un arrogante y presuntuoso. A veces uno tiende a creer, porque él es el superior, que siempre tiene la razón. El jefe siempre tiene la razón principio sólo se ve bien en los carteles. No funciona si uno quiere construir una organización profesional. Cultivar la capacidad de escuchar la voz de sus directivos. La mayoría de las veces ellos saben mejor, ya que están más familiarizados con las realidades. Si decide en su nombre y acaba de emitir órdenes, tendrá empleados con el pretexto de los directivos como usted ha matado a su iniciativa. No llegar a la Nitty Gritties Una vez que las metas y los objetivos generales se establecen, con plazos específicos y los principales resultados se resumen a abandonar sus directivos para llevar a cabo. Si usted entra en demasiados detalles y meterse con la ejecución en todas las etapas, puede usted estar seguro de estropear todo el proceso y, en última instancia los resultados. La clave para gestionar de manera eficaz es a dar a las personas a través de la estructura de gestión para que se sientan parte de la responsabilidad y la propiedad.


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