Nueve Maneras de Salir de su empresa

Nueve Maneras de Salir de su empresa

Palabras: 808

Resumen:

Como muchos de ustedes recordarán, el cantante Paul Simon dijo que hay 50 maneras de salir de un amante. Si usted es propietario de un negocio pensando en la manera de salir de su negocio que tienen nueve opciones a considerar. Este artículo contiene un breve resumen de los pros y los contras de estas opciones.

Palabras clave: de negocios, salida de planificación, las opciones de salida, la venta de un negocio, oficina, ESOP, liquidar, la compra de una empresa, la jubilación

Cuerpo del artículo:

Como muchos de ustedes recordarán, el cantante Paul Simon dijo que hay 50 maneras de salir de un amante. Si usted es propietario de un negocio pensando en la manera de salir de su negocio que tienen nueve opciones a considerar. He aquí un breve resumen de estas opciones. 1. Vender o dar a su empresa a un miembro de la familia; 2. Vender su negocio a uno o más empleados clave; 3. Vender a sus empleados (ESOP); 4. Vender su negocio a otros accionistas; 5. A vender fuera de un tercero; 6. Traer un inversor exterior y mantener una participación minoritaria 7. Ir público; 8. Contratar a un equipo de gestión para hacerse cargo de un pasivo y convertirse en propietario, o 9. Liquidar su negocio. Determinar exactamente qué opción es la adecuada para usted es un reto que muchos propietarios de negocios aplazar hasta que sea demasiado tarde. Oportunidades de pasar con el tiempo. Si usted desea "salir de su negocio en sus términos y en su tabla de tiempo," tienes que ser proactivo acerca de la comprensión de su salida opciones. Le recomendamos que siga un proceso de cuatro pasos para determinar qué salida es la mejor opción para usted. Este proceso se asegurará de que sus opciones de salida son compatibles con sus objetivos personales y tomar en cuenta las realidades de su empresa y el mercado. La elección de un camino Primer paso: Establecer metas personales. Usted necesita identificar sus objetivos más importantes, tanto en términos de objetivos financieros ( "¿Cuánto dinero necesita de la salida de mi familia para garantizar la seguridad financiera?") Y en términos de objetivos no financieros ( "Quiero que la empresa estancia de mi familia ", o" Quiero a mi clave a los empleados a ser recompensados durante la salida "). Y el establecimiento de objetivos definidos y por escrito es el primer paso en el proceso de planificación de la salida. Hacerlo antes de la salida y le da sus asesores el tiempo necesario para hacer realidad sus metas. Segundo paso: Asegúrese de que los objetivos son compatibles. Con la ayuda de sus asesores que usted necesita para determinar si sus objetivos son compatibles entre sí. Muy a menudo éste no es el caso. Por ejemplo, muchos dueños de negocios desea recibir todo el efectivo en el cierre cuando la salida de su negocio. Al mismo tiempo, el propietario lo desea, puede transferir la empresa a un miembro de la familia o de un empleado clave. Lamentablemente, estas dos metas pueden ser mutuamente excluyentes. Los miembros de la familia y los empleados clave a menudo no tienen suficiente capital para estructurar una transacción de esta manera. Una gran cantidad de estrés y el dolor se puede evitar hacer frente a este tipo de cuestiones en una fase temprana del proceso. Paso Tres: Comprender el valor y Salability cuestiones. Una vez que haya definido un conjunto coherente de objetivos, es necesario comprender el valor de mercado y salability de su empresa. Este análisis es importante en la medida en que le proporcionará la dirección y además pueden eliminar algunas opciones de salida. Por ejemplo, si el valor de su empresa está por debajo de lo que usted siente que necesita para apoyar un cómodo estilo de vida después de su salida, usted puede decidir tomar algún tiempo para mejorar el valor de su negocio o para hacer aún más la planificación financiera para asegurar que usted entienda claramente sus necesidades financieras. Además de comprender el valor de su empresa también tiene que entender cómo es salable su negocio. Salability valor y no son siempre los mismos. Salability determina la rapidez de una empresa se vende y cuánto apalancamiento propietario de un negocio tendrá la hora de negociar con un comprador. Salability depende en gran medida de las condiciones del mercado externo. Las condiciones externas son cosas que están fuera de su control directo, como las empresas, del mercado o de las condiciones financieras. Por ejemplo, la opción de vender su negocio a cambio de efectivo, a terceros puede ser eliminado debido a un descenso en su negocio o industria. Le recomendamos que trabajar con una empresa de banca de inversión para determinar el valor y la salability de su empresa. Sólo un banco de inversión que está hablando con los compradores le pueden dar una lectura precisa del mercado y un "mundo real" sentido de salability y el valor de su empresa. Paso cuatro: Entender implicaciones legales y de impuestos. El paso final para determinar el mejor camino para que la salida es una ruta de acceso es evaluar las consecuencias jurídicas y fiscales de la salida de las opciones que están disponibles para usted. Esta evaluación tendrá en cuenta factores tales como la estructura jurídica de su empresa, cómo está estructurado su propiedad, de salir de los acuerdos jurídicos, así como los cambios que deben hacerse. Por ejemplo, si la operación implica la venta de activos y la empresa es una "C" sociedad, no habría adversos importantes consecuencias fiscales. Un buen consejo de su abogado y CPA puede ayudar a reducir al mínimo los impuestos, de otro modo, usted tiene que pagar. El uso de este proceso de cuatro pasos, usted será capaz de reducir la lista de rutas de salida para determinar cuál es mejor para usted. Lo importante es comenzar temprano.


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